大干競跑 實干爭先—婺城交投集團召開2023年工作總結會暨2024年工作動員會

實干爭先啟新程，擔當作為建新功，為推動集團高質量發展，1月13日，婺城交投集團召開——“大干競跑 實干爭先”2023年工作總結會暨2024年工作動員會，會議由黨委書記、董事長、總經理許涵斌主持，集團班子、中層正副職、子公司部門負責人參會。一、2023我們大干項目，大轉作風 2023年，婺城交投集團緊扣婺城區委、區政府“1483”發展戰略和“一帶七心”戰略布局，錨定“競跑國際樞紐城、奮進都市核心區”部署，在集團黨委的堅強領導下，主動加壓、擔當奮進，克難攻堅推進重大項目，一批批項目落地生花。 會前，集團領導班子帶隊赴乾西作業區、華龍南街北延項目、浙中文化創意中心項目考察，調研項目整體推進情況，梳理建設中的問題并提出解決方案，全力沖刺各項目標任務。（乾西作業區現場考察）（華龍南街北延現場考察）（浙中文化創意中心現場考察）二、2023我們神仙打架，各家爭鳴 曬成績找不足，談打算謀發展。會上，各子公司（部門）負責人就公司經營管理、項目建設等情況進行匯報。集團分管領導就分管條線和聯系單位工作開展情況進行總結部署。 大會還對2023年度先鋒黨員、先進員工和優秀黨務工作者進行表彰。在陣陣的樂聲中，所受表彰的員工依次上臺領獎，臺下掌聲此起彼伏，現場喜氣祥和、氣氛熱烈。本次表彰，不僅是對集團受表彰同志的肯定,也激勵全體干部職工以先進為榜樣,立足本職、勇于擔當、勤于奉獻、積極作為。三、2023我們成績滿當，不勝枚舉 許涵斌在會議上指出，2023年集團認真做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推進各支部黨建宣傳陣地建設，進一步筑牢黨的基層戰斗堡壘，同時從思想、政治、作風、能力、廉政五個方面進行深刻剖析，進一步明確了整改方向和重點。2023年集團通過通過參觀廉政教育基地、重溫入黨誓詞、開展廉政考試等方式，引導集團黨員樹立“愛崗敬業勤為先，修身立德廉為本”的工作作風。組織集團黨員深入查找自身在政治站位、理論學習、宗旨意識、能力水平、工作成效等方面的問題和不足。2023年集團融資良性周轉，順利完成集團主體AA等級信用續評，同時在高速入城口、二環北路、迎賓大道、賓虹西路等六大重點部位全面營造亞運氛圍，賽時在迎賓大道和勤儉村區塊臨時停車場共提供超2600個停車位，派出超400人次維持停車秩序，全程護航亞運順利進行。2023年集團大抓安全管理，召開安全生產會議，集團組織對各子公司、在建項目進行全方面安全檢查，同時在雨汛、寒潮期間全力做好安全工作。2023年集團優化了管理結構，轉設了綜合管理辦公室（紀委辦公室）、內審法務部，積極投入使用安全管理數字化平臺，強化了對點線面上的各類監督管理。四、2024我們大干競跑，實干爭先 今年是中華人民共和國成立75周年，是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是“項目提速提質年”，也是婺城區交投集團展現擔當作為的奮進之年。會上，許總提出2024我們要秉持“大抓項目落實、提升競爭能級、謀劃良性發展、確保平安穩定”理念，狠抓項目攻堅提效，在落項目、快建設、早竣工上再發力，形成上下一條心、擰成一股繩的攻堅態勢，全力打造項目建設新標桿。 許涵斌強調，目前集團仍面臨著幾大考驗需要努力克服。一是項目管理的考驗。集團在黨風廉政和安全生產方面仍需抓深抓實，要清楚的認知到項目存在何種漏洞，時刻關注各種安全隱患。二是資金保障的考驗。對調度資金、臨時性資金使用等問題，仍存在計劃性方面的不足。三是人力管理上的考驗。集團的整體人務資源較為缺乏，如工程技術人才、港口管理人才、物流專業人才等直接影響項目推進與經營管理。四是制度執行上的考驗。隨著集團整體人員增加，管理難度不斷提升，集團接下去要制定科學客觀公正的管理機制，才有利于企業的長遠發展。五是市場競爭上的考驗。集團整體上市場化競爭意識較之前有所提升，但仍存不足，要對市場競爭保持危機意識，提升管理能力，培育領先優勢。 重任在肩，最后許涵斌壓實了2024年的工作任務，并對春節前的工作做了以下部署：01落實“大走訪、大調研、大解題”。02踐行安全"大抬頭"。03 落實重點項目春節不停工。04落實項目農民工工資保障。05落實防寒潮應急保障工作。06營造好節日氛圍。07重大節日期間守好廉潔底線。 擘畫藍圖啟新程,接續奮斗開新局。廣大交投人將堅定信心、搶抓機遇，奮勇拼搏、干在實處，以交投集團的鐵軍擔當精神為婺城區發展多做貢獻，把“大干競跑、實干爭先”定為下步工作主基調，爭當奮楫爭先的“主力軍”。